1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務(wù)人員，您是該廠的財務(wù)負責人，您將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關(guān)安排的原則。
假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務(wù)人員，您是該廠的財務(wù)負責人，您將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關(guān)安排的原則。
會計主管1名，出納1名，成本核算1名，總賬1名，明細帳1名，資產(chǎn)管理會計1名，此設(shè)置遵守會計不相容原則。
出納核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)，其他會計核算轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，總賬會計調(diào)整銀行對賬單。
2、管理費用明細帳戶設(shè)置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?
管理費用的設(shè)置看管理要求，若果各個部門要求核算器指出情況，則按照各個部門設(shè)置明細科目，分別核算器指出情況。
3、應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?
要求注意期限，尤其有合同的應(yīng)付和營收款項要注意期限，其次年末應(yīng)清理。
